作者： 張秉鳳 | 中時電子報 – 2012年6月19日 上午5:30
工商時報【張秉鳳】
隨著太陽能產業旺季來臨，太陽光（3566）全球行銷活動一波接一波；繼5月中SNEC 2012中國上海國際太陽能光伏展之後，6月中旬再前往歐洲參加intersolar Europe 2012德國慕尼黑太陽能光電展，以自家高效單晶矽太陽能電池片、多晶矽太陽能電池片及類單晶太陽能電池片，積極搶攻全球太陽能旺季市場商機。
根據TrendForce旗下研究部門EnergyTrend指出，InterSolar展會13日正式開幕前已有系統商針對後續訂單與供應商協商，並且提前預訂產能，而此一現象正持續加溫中，加上外電披露德國政府將加速確定新補助法案的內容與實施時間，受到此一因素激勵下，德國市場的搶裝潮也已隱然浮現，另外，日本與美國太陽能市場也進入旺季，EnergyTrend樂觀的預估第2季至第3季太陽能廠商的營收將會逐步走揚。
儘管2012年全球太陽能產業仍持續供過於求，但這波跌價讓市電同價（Grid Parity）提早到來，也因此帶動未來系統安裝量可望大幅增加。
因應市場潮流趨勢，太陽光電集團整合高效電池、品牌模組、系統設計安裝、太陽能發電廠投資等產業垂直供應鏈，透過太陽光、上陽能源、太陽全球投資等集團鐵三角，在上游材料大幅降價之際，適時切入掌握系統安裝及電廠投資獲利空間加大的契機，搶攻今年全球及台灣均將激增的太陽能系統安裝龐大商機，挹注集團營運成長的動能。
太陽光指出，2011下半年以來，集團已陸續接獲數個20萬瓦至200萬瓦中型發電系統案，2012年更將瞄準國內外中大型發電廠標案。面對激烈競爭的市場環境，太陽光擬定未來營運的7大策略方向：1、研發獨特新產品，創造高附加價值；2、持續提高轉換率，增加附加價值；3、持續向下游整合，從終端客戶取得利潤；4、創新商業模式，增加營運績效；5、發展自有品牌，取得消費者認同；6、強化管理效率，有效降低營運成本；7、擴大經濟規模，取得競爭優勢。
這7大策略方向是未來太陽光發展的指導原則，透過不斷努力，創造企業亮麗的經營績效。
太陽光強調，現階段的首要工作是，打造太陽光電集團成為全方位綠能整合及全球行銷佈局的綠色能源集團，以最快速度從專業太陽能電池製造廠，升級成為全方位綠能整合集團。
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