作者： 吳瑞達 | 中時電子報 – 2013年6月19日 上午5:30
工商時報【吳瑞達】
朋友與同事都知道，台塑集團安全衛生環保中心副總經理林善志歌喉頗佳，早年甚至還參加過台視「五燈獎」。其實，林善志長年在台塑內部處理環保生態問題，讓他成為集團內具有豐富實務經驗的環保綠化專家。
林善志在台塑服務長達36年，1988年後，他開始接觸從事集團的環保工作。在接受訪談時，他笑著說：「環保的東西隨時有新資訊，社會對環保的要求也會隨著時間變化，所以我們面對問題時，就是經常要設法去溝通、解釋、處理。」
近年六輕工安事件頻傳，面對當地抗爭民眾與學者的質疑，林善志除了要負責協調說明，還要處理事後相關的改善工作。此外，面對以抽沙填海方式構建基地，鹽化嚴重的六輕廠地，如何「造林」維持綠化，也讓林善志傷透腦筋。
他說，六輕建廠之初，為了綠化，廠區曾種植過百慕達草，但這種草每天要澆水，且還是用自動噴水方式保持溼度，並要定期除草，除了效果不佳，更浪費不少水資源。
六輕廠區後來改種蟛蜞菊，這種植物生命力強，改變種植後，從澆水改為每周1次。也因改變綠化植物，收到良好的節省水資源效果，原本綠化用水1天要耗掉60萬噸，改種蟛蜞菊後只用34.55萬噸，而這也是節省能源、撙節成本支出的重點。
長達20多年的環保實務經驗，讓林善志成為台塑內部的環保綠化專家。
他說：「環保綠化這條路經常要面對各式問題，我們總希望能做到讓各方都滿意的最佳結果，以『零排放』來說，永遠是我們同仁追求的至高目標。」
……..文章來源：按這裡